1月19日，金城醫藥集團2021年度工作總結表彰會在集團會堂召開，會議回顧總結了過去一年取得的成績和經驗，對2021年度先進團隊與個人進行了表彰，安排部署了2022年工作，號召全體員工，進一步鼓舞士氣、堅定信心，聚焦新三年發展戰略，推動公司高質量發展再上新臺階。會議以“現場+視頻”的方式召開，醫藥集團全體人員、山東省區域內各公司部門經理、車間主任及以上人員，受表彰人員代表、職工代表參加現場會議，“北上廣杭”公司通過視頻形式參會。淄博金城實業投資股份有限公司總經理鄭剛參加會議。會上，觀看了2021年品牌時刻視頻；對2021年度產業創新突出貢獻獎、企業創新成長獎、經營管理優勝企業獎、優秀總經理獎、優秀團隊獎、優秀經營管理者、優秀車間主任、銷售精英、管理創新獎、技術創新標兵、優秀員工、新銳員工進行了表彰獎勵。
產業創新突出貢獻獎
優秀總經理獎
經營管理優勝企業和企業創新成長獎
優秀團隊獎
優秀經營管理者
優秀車間主任
銷售精英
技術創新標兵、管理創新獎
優秀員工
新銳員工
金城醫藥集團總裁李家全作2021年度工作總結報告，子公司代表、制劑管理中心、金城醫藥研究院、營銷管理中心進行工作匯報，金城醫藥集團董事長趙葉青作了工作交流。
李家全總裁在會上作了題為《啟新程 謀新局 開新篇，以二次創業的決心開啟新一輪戰略發展》的工作報告。李總在報告中全面總結了2021年的各項工作，對2022工作進行了安排，確定2022年將堅持“穩字當頭”的工作總基調，貫徹執行2022—2024發展戰略規劃，統籌推進“聚焦主業、聚合資源、聚力創新”總體布局，堅持構建“化學合成與合成生物學研發平臺、CMO合作平臺、產業化平臺”，力求在“激發技術帶動力、擴大市場競爭力、增強戰略執行力、加固基礎承載力、提升項目支撐力、提高品牌影響力、強化人才驅動力”上見實效求突破。進一步加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局、整體性推進，統籌做好“穩增長、拓市場、建平臺、提效率、防風險”各項工作，以二次創業的決心開啟新一輪戰略發展。趙葉青董事長作了題為《新十年 新動能 新視界》的工作交流報告，分別從“回望2021、環境分析、展望2022”三個主題作了交流分享。
趙葉青董事長在交流中充分肯定了2021年取得的工作成績，分析了當前國內外行業與市場環境，交流了2022年的工作思路，提出2022年基本指導思想：按照三年規劃指導，繼續堅持聚焦主業、聚合資源、聚力創新，依托核心平臺和組織能力，聚焦優勢產業，加快新增長點培育；依托組織變革和機制優化，充分整合內外部資源，集中資源實現組織痛點和堵點的突破；依托合規管理和精益生產，實現企業風險管理水平的進一步提升；依托人力資源持續變革，實現團隊和核心人才隊伍的持續升級。統一思想、協同奮進，實現2022年既定預算目標，實現三年規劃順利開局。在交流2022年的具體工作舉措時，趙葉青董事長用“定位、路徑、系統、品牌、團隊”五個關鍵詞，從“方向和目標維度、創新方法維度、平臺和資源維度、企業價值維度、可持續發展維度”對2022年的戰略實施路徑進行了分享和交流。在闡述“定位”時，趙董提出，要依托三年規劃中確定的“聚焦高端醫化產品、化學合成和生物發酵特色原料藥、高品質仿制藥、改良型新藥，探索現代生物醫藥、大健康產業”的產業定位，進一步明確了2022年集中聚焦“高門檻合成生物學領域、高質量化學制藥產業鏈升級、高端醫藥中間體與原料藥CMO/CDMO”三大創新發展方向。提出加大底層技術和合成生物學方向的研發力度，利用3-5年時間打造“一流的生物發酵與合成生物學平臺企業、優秀的仿制藥和改良型制藥企業、實現CMO/CDMO進入主流市場”的發展目標。
在“路徑”實施和創新發展上，堅定不移打造自主創新平臺和系統，構建自主技術平臺和平臺性技術；堅定不移地構建高水平對外合作平臺，打造一流的研發和管理創新合作朋友圈，實現國際視野、模式先進、常態化管理的“聚力創新”。在“系統”構建上，持續變革創新、探索完善“動態戰略管理、計劃目標管控、復合型營銷、集團集采、生產運營、財務管理、人力資源管理、BD與國際注冊合作、研產銷一體化、CMO/CDMO、企業管理、風控與內審、證券管理”等十二大系統。在“品牌”打造上，堅持以客戶為中心，滿足未被滿足的需求，全力打造“產業品牌”。積極搭建平臺、優化環境、科學激勵、信守承諾，進一步完善合伙人機制，塑造“員工品牌”。繼續關注和參與社會慈善公益事業，履行社會責任，維護公司“社會品牌”。最后，趙葉青董事長從“團隊結構、素質能力、成長機制、團隊氛圍”四個方面對“團隊”建設提出了希望和要求。實干鑄就榮耀，奮斗再啟新程。2022年是集團新三年戰略規劃落地的開局之年，更是加快高質量發展的關鍵之年。新的一年，我們將按照三年戰略規劃指引，進一步聚焦主業、聚合資源、聚力創新，堅定不移地打造自主創新平臺和系統，堅定不移地構筑高水平對外合作平臺，持續推進變革創新，擴大品牌影響力，做好組織變革和團隊建設，全力保障在新戰略規劃期內再創新佳績。
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